2020年，中駿實現(xiàn)了進階千億的跨越，背后是無數(shù)中駿人艱難卻堅決兌現(xiàn)承諾的決心和迎難而上、持續(xù)攻堅的身影。 　　先人后事 構(gòu)建未來核心競爭力 　　5中駿集團總部大樓 　　“先人后事”作為中駿的管理理念，它蘊涵著鮮明的中駿特色，強調(diào)做任何事情要優(yōu)先考慮人,因為只有人正確了,事情才可能正確。 　　在中駿集團董事局主席黃朝陽看來，人的問題解決了，所有問題才能迎刃而解。他認為，企業(yè)管理的本質(zhì)是人力資源的構(gòu)建，而管理的核心在于人、在于組織構(gòu)建。 　　正是基于對人才的重視與選擇、以賦能個體而強大組織，“先人后事”的管理理念為中駿的組織發(fā)展注入了更多的確定性。以構(gòu)建組織確定性為重要目標的中駿人力資源，在此基礎上不斷強化組織的驅(qū)動力，為推動戰(zhàn)略閉環(huán)一路護航。 　　從文化價值體系的重塑迭代到由集團高管擔綱的全國戰(zhàn)略文化巡講，從Boss為員工答疑解惑的“總裁面對面”到聆聽一線心聲的“基層炮聲”……中駿文化不斷凝聚著眾人的共識向目標進發(fā)。 　　在構(gòu)建面向未來的核心競爭力的路上，與正確的人聚力同行，在激活個體中集合組織智慧，中駿正闊步前進。 　　人才畢至 加快組織能力建設 　　自中駿總部移師上海以來，在加速中駿全國化布局步伐之余，亦不斷吸聚志同道合的行業(yè)精英，針對基、中、高層，繪制了清晰的人才畫像，從能力、潛力、專業(yè)經(jīng)驗、文化匹配度、意愿度等多維度考量，并對面試科學化管理，實行甄選嚴進、量才適用。 　　在中駿內(nèi)部，黃董多次強調(diào)，要花時間并在“黃金時段”進行面試。把好人才入口關(guān)，對于管理者來說是具有放大效應的。在他看來，所有工作的布局都要從找到對的人開始。 　　為了廣納人才，中駿相繼制定實施“攬駿計劃”“活水計劃”“捕風計劃”等多個專項招募計劃，并于每年舉辦人才供應商大會，持續(xù)拓寬渠道和優(yōu)化合作模式以加快中高端人才引進。 　　在針對未來組織能力的建設上，中駿著手打造自有生力軍，構(gòu)建 “千里馬”和“啟航生”兩大管培生體系，并順利完成“三年千人”的招募計劃。 　　管培生校園招聘現(xiàn)場 　　來自全國乃至世界各地的知名高校近1000名優(yōu)秀畢業(yè)生的加入，為中駿帶來一股強大的新生力量。 　　強將內(nèi)生 打造可持續(xù)人才供應鏈 　　在積淀人才厚度的同時，中駿也極為注重人才的培養(yǎng)，深度賦能發(fā)展，打造人才供應鏈，以實現(xiàn)強將內(nèi)生的正循環(huán)。 　　覆蓋全周期的管培生培養(yǎng)體系——“六脈神劍”全方位護航成長，甚至另辟專屬晉升通道，其背后的底層邏輯是中駿從資源到機會上的傾斜，以切實確保高成才率，使中駿底盤扎實、后勁更足；針對項目總?cè)后w打造的熔煉營已連續(xù)舉辦3屆，打造具備項目全盤經(jīng)營視角，懂業(yè)務、能經(jīng)營、會管理的項目總?cè)瞬抨犖?，逐步成為?nèi)部項目總培養(yǎng)和發(fā)展基地；專為營銷操盤手打造的熔煉營，將全面打造營銷鐵軍戰(zhàn)斗力，如今啟航在即。 　　對于不同層級的培養(yǎng)，中駿同樣做到了量身定制。當下，多維度、全覆蓋的培訓體系正持續(xù)為中駿人賦能。 　　面向中高層管理者的“越海計劃”，是中駿攜手廈門大學重點打造的領(lǐng)導力培養(yǎng)項目。它在全面提升管理技能同時，助力儲備未來更高崗位所需能力。據(jù)統(tǒng)計，首屆學員晉升比例已達32.8%。啟動于2018年的“凌峰計劃”，則是為集團高管打造的更高階領(lǐng)導力培養(yǎng)項目。迄今它已舉辦6期，通過跨界學習升級認知，助力戰(zhàn)略目標落地達成。此外，針對主管級的“青駿訓練營”、新員工入職訓練營也有序開展，為經(jīng)理級打造“奔騰計劃”也在籌劃中。 　　人才發(fā)展方面，從雙通道職級發(fā)展體系構(gòu)建到輪崗制實行，不僅為不同類型員工暢通了職業(yè)發(fā)展路徑，也創(chuàng)造了職業(yè)寬度加速人才內(nèi)生性成長。每年4次的人才盤點機制則全面評估組織人才，關(guān)注組織確定性并聚焦關(guān)鍵人才，注重員工長期能力發(fā)展。以價值創(chuàng)造者為本，中駿亦倡導晉升晉級向其傾斜，真正做到讓有為者有位。 　　億之上再出發(fā)，對于中駿人力資源來說，如何打造優(yōu)秀的雇主品牌文化、如何創(chuàng)新使用智能化手段讓組織效率更高、讓員工更幸福，都是未來努力的目標。?